進入2015年,，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新的發(fā)展軌跡,。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,、加快轉(zhuǎn)型升級,，成為更加緊迫的命題,。

在南京舉辦的“新常態(tài)論壇”上,，博鰲亞洲論壇秘書長周文重,、中國國家發(fā)展和改革委員會學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生曾表示,，中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的持續(xù)高速增長,，潛在增長后勁得到最大限度釋放，資源環(huán)境壓力開始加大,，生產(chǎn)要素成本上升,，倒逼著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,，不少傳統(tǒng)企業(yè)因此遭遇生存發(fā)展困難，這是中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的必然結(jié)果,。

企業(yè)是社會經(jīng)濟的中堅,，企業(yè)強則經(jīng)濟強。那么問題來了,，經(jīng)濟“新常態(tài)”下,，中國企業(yè)需要重新思考，重新布局,，要繼續(xù)爭先,，要基業(yè)長青，有哪些守正出奇的制勝之道,？縱觀中國企業(yè)之林,，又有哪些可資總結(jié)和借鑒的“范本”？

新常態(tài)提出新問題

新常態(tài)下默守常規(guī)的企業(yè),，自然會遇到成長的瓶頸,，尤其是那些沒有從技術(shù)積累、模式創(chuàng)新,、管理效率提升或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面找到適合自己的發(fā)展路徑,，新常態(tài)下沒有找到新活法的企業(yè)，開始感覺到生存和發(fā)展的壓力空前增加,。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化。

從1978年至今37年,，中國經(jīng)濟增速平均接近兩位數(shù),，大量的投資緊緊拉動中國經(jīng)濟的增長，很多享受改革開放“紅利”的中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)口上獲得了收益,。相比而言,，如今步入新常態(tài)卻為一部分企業(yè)帶來了危機：經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,，增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動,，企業(yè)此前累積的不少深層次問題和矛盾愈加突顯，比如嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和顯著的技術(shù)積累不足都還普遍存在,，創(chuàng)新乏力,。

新常態(tài)下默守常規(guī)的企業(yè)，自然會遇到成長的瓶頸,，尤其是那些沒有從技術(shù)積累,、模式創(chuàng)新、管理效率提升或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面找到適合自己的發(fā)展路徑,，新常態(tài)下沒有找到新活法的企業(yè)，開始感覺到生存和發(fā)展的壓力空前增加。中小企業(yè)量大面廣,，既是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重點,，也是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的難點。說是重點,，是因為企業(yè)是創(chuàng)新的主體,；說是難點，是因為當(dāng)前中國企業(yè)面臨創(chuàng)新力不足的問題,。

首先,，新常態(tài)下企業(yè)突圍面臨技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。我國從事科研開發(fā)的科技人員雖然60％在企業(yè),，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè),，在中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的人員很不夠。企業(yè)科技人員不足且流失嚴(yán)重,，直接影響了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新,。

其次，技術(shù)創(chuàng)新投入意愿不足,。由于創(chuàng)新需要較大投入,，而投入難以很快得到相應(yīng)回報。因此,，中小企業(yè)更愿意把資金投入到周期短,、回報率高的項目中，以獲得近期的,、現(xiàn)實的經(jīng)濟利益,。多年來，企業(yè)和市場的擴張速度遠遠快于創(chuàng)新周期,，使得不少中小企業(yè)難以靜下心來搞創(chuàng)新,。相當(dāng)多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想，創(chuàng)新的內(nèi)在動力不足,。

另外,，創(chuàng)新資金來源不足也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的瓶頸。中小企業(yè)資本社會化程度低且總量小,，難以應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新成本高,、回收期長等風(fēng)險，另外,，融資難,、融資貴，中小企業(yè)在資金方面面臨較大制約,。

新思維激發(fā)新活力

在新常態(tài)下,，不能總是用老手段,，不能經(jīng)不起GDP下滑的考驗，面對可能出現(xiàn)的新問題,，面對需要承擔(dān)的新任務(wù),，我們需要新思維。

一是靠企業(yè)創(chuàng)新,、民間創(chuàng)新,、微觀層面的創(chuàng)新。2014年中央經(jīng)濟工作會議指出,，“主要靠市場發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點”,。在新的歷史階段，必須讓企業(yè)家不斷地去探索,，他們和通常意義上的科技創(chuàng)新不同,，能夠更好地把握市場走向，一定要相信市場經(jīng)濟,，相信企業(yè)家,，讓市場在資源配置中起決定性作用，讓企業(yè)家在資源配置中起決定性作用,。

二是靠市場,。在市場經(jīng)濟中，誰也左右不了市場發(fā)展的趨勢,，只能順應(yīng)市場的變化,，這種順應(yīng)的結(jié)果必然是遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展。假使違背經(jīng)濟規(guī)律,，就一定會受到嚴(yán)重的經(jīng)濟懲罰,。上世紀(jì)八十年代，日本經(jīng)濟快速騰飛,，美國面對壓力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在更高的層次找到了更高的賣點，把全世界帶入了新經(jīng)濟時代,。這次次貸危機后,，美國并沒有進行多少政府干預(yù)，依然依靠市場的力量,，經(jīng)濟開始復(fù)蘇,。我們從中可以看出，美國吸引人才,，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，褒獎成功，寬容失敗,，保護知識產(chǎn)權(quán),，讓創(chuàng)新者得到足夠的回報,。這是市場經(jīng)濟的體制機制激發(fā)了創(chuàng)新的的活力，使美國經(jīng)濟具有極強的自我復(fù)制和自我恢復(fù)的能力,。

三是不能輕易地刺激經(jīng)濟,。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看，是快速發(fā)展的經(jīng)濟破壞了經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，而不是經(jīng)濟危機。經(jīng)濟危機是對已經(jīng)被破壞的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和秩序的自動調(diào)整,，是市場力量的自我作用,。經(jīng)濟刺激雖然會讓一些問題在短期內(nèi)不那么突出，但會帶來很多負面效應(yīng),，會延誤創(chuàng)新,，錯失經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機。經(jīng)濟增長有兩種效應(yīng),，結(jié)構(gòu)效應(yīng)和水平效應(yīng),。在新常態(tài)下，經(jīng)濟要健康穩(wěn)定有節(jié)奏地發(fā)展,，要追求經(jīng)濟增長的結(jié)構(gòu)效應(yīng),，促進經(jīng)濟質(zhì)量的不斷提升，不能在刺激性的政策上下工夫,。

四是創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境,。公平競爭的環(huán)境不僅對科技創(chuàng)新非常重要，對國家的方方面面都很重要,。但是,，現(xiàn)在我們的很多做法并不利于營造一個公平的競爭環(huán)境。我們要認真研究,，進行科學(xué)的制度設(shè)計,，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。有了公平競爭的環(huán)境,，當(dāng)“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”的時候，人們的創(chuàng)新激情會不由自主地涌現(xiàn),。

在我國建材工業(yè)近年的發(fā)展中,，不論是大力響應(yīng)國家號召，進行綠色轉(zhuǎn)型,，還是提升自我創(chuàng)新能力,，開發(fā)新型建材產(chǎn)品，許多企業(yè)走在了新常態(tài)的前面,。比如,，就外墻保溫市場而言,，當(dāng)前建筑外墻市場當(dāng)中充斥著大量不可降解的塑料芯（聚乙烯）鋁塑板，這種產(chǎn)品存在著嚴(yán)重的火災(zāi)隱患,。部分企業(yè)通過技術(shù)性綠色創(chuàng)新生產(chǎn)出新型的Geo-composite外墻復(fù)合材料,，經(jīng)過逐步改良發(fā)展成今天的集防火和環(huán)保于一體的A2級防火Geo-composite復(fù)合板。又如有企業(yè)研發(fā)“氣凝膠真空絕熱板”,，以無機材料為基礎(chǔ)原材料,，具有不燃可降解，超低的導(dǎo)熱系數(shù)大大提升了該產(chǎn)品節(jié)能保溫的功效,，真正達到了給建筑“穿外套”的作用,。據(jù)測算，如果房子的外墻貼上“太空級”絕熱保溫板,，在相同的建筑面積條件下,，會因其輕薄節(jié)省空間而增加約5％的出房率。通過技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型,，這些企業(yè)都在新常態(tài)中的外墻保溫市場中占得鰲頭,。

同樣，在水泥,、玻璃,、陶瓷等建材產(chǎn)能過剩的情況下，仍然有一批企業(yè)在創(chuàng)新的路上上下求索,，在“過剩”中求得新機,。在國家倡導(dǎo)綠色建筑的大背景下，公共建筑項目的材料采購都已經(jīng)偏向綠色建材,，特別是在被動式低能耗建筑方面,，由于近零能耗的被動式建筑對于門窗玻璃要求極為嚴(yán)格，真空玻璃憑借其突出的絕熱保溫優(yōu)勢,，在各地的被動房項目中脫穎而出,；在陶瓷領(lǐng)域，有企業(yè)對發(fā)熱陶瓷材料顛覆傳統(tǒng)采暖的技術(shù),，創(chuàng)新性的以地磚為載體,，輕松實現(xiàn)采暖效果，成為了家居行業(yè)的新貴,。“新常態(tài)下不能等死,，要想求生就必須大破大立。”可能恰恰闡釋了新常態(tài)倒逼下企業(yè)展現(xiàn)出的勇氣與創(chuàng)新力量的對比,。

德魯克曾說過：“沒人能夠左右變化,，唯有走在變化之前。”當(dāng)新常態(tài)翩然而至，中國建材行業(yè)步入了更加成熟的一年,，而創(chuàng)新,，必然是最偉大的杠桿與最強勁的驅(qū)動。我們期待中國建材行業(yè)的綠色創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)落地引發(fā)中國建材與建筑業(yè)變革,，我們期待創(chuàng)新驅(qū)動領(lǐng)跑建材新常態(tài),，打造建材行業(yè)新“尖峰”。